Témoignage client : Comment Bleuzenn a aidé CO’santé à stabiliser ses centres de santé

Chez Bleuzenn, nous avons à cœur de soutenir des organisations qui œuvrent pour des causes essentielles et impactent positivement leur communauté. C’est pourquoi nous sommes particulièrement fiers d’avoir accompagné CO’santé, un collectif de 54 centres de santé non lucratifs en région Pays de la Loire, dans leur démarche de retour à l’équilibre, tant sur le plan financier qu’organisationnel.

CO’santé, en tant que tête de réseau, joue un rôle majeur en accompagnant des structures de santé en difficulté pour leur permettre de retrouver une organisation pérenne. Cette mission de soutien est d’autant plus importante dans le secteur de l’économie sociale et solidaire, où l’impact social et humain est au cœur des préoccupations.

Entre 2022 et 2023, nous avons été appelés à intervenir dans le cadre de deux missions principales pour CO’santé :

• Mandat de gestion pour une association gestionnaire de 12 centres de santé situés sur la métropole nantaise.
• Soutien opérationnel pour une autre association gestionnaire de deux centres de santé dans le Pays de Retz.

À chaque fois, notre équipe a pu compter sur un partenariat basé sur la réactivité, l’écoute et l’engagement envers des objectifs communs : améliorer la gestion financière et organisationnelle des structures tout en accompagnant le changement.

Pour répondre aux besoins spécifiques de CO’santé, nous avons déployé plusieurs actions stratégiques qui ont permis de renforcer la gestion interne des associations concernées et de soutenir les équipes dans cette période de transformation :

• Mandat de gestion : Nous avons assuré un suivi financier et opérationnel rigoureux, permettant d’optimiser la gestion des ressources tout en garantissant la stabilité financière des centres de santé.
• Accompagnement au changement : Une des principales difficultés rencontrées était la gestion du changement au sein des équipes. Nous avons accompagné les gestionnaires pour faciliter cette transition, en mettant en place des processus adaptés à l’évolution des besoins organisationnels et en soutenant l’adaptation des équipes.
• Mise en place d’outils de gestion : Nous avons introduit des outils efficaces pour améliorer la performance organisationnelle, tels que des tableaux de bord pour un suivi en temps réel et des outils de gestion RH permettant une meilleure gestion des ressources humaines.

« Grâce à l’expertise et à la réactivité de Bleuzenn, nous avons pu stabiliser plusieurs structures et faire face aux défis organisationnels avec confiance. Leur engagement à nos côtés a permis à nos équipes de s’adapter aux changements en toute sérénité et d’améliorer la gestion des centres de santé de manière durable. »

Chez Bleuzenn, nous sommes convaincus que chaque mission doit être construite autour de l’humain. C’est pourquoi nous plaçons l’écoute, l’adaptabilité et la disponibilité au cœur de nos interventions. Ces valeurs nous permettent de bâtir des solutions durables qui répondent aux besoins réels des structures que nous accompagnons.

Nous sommes également particulièrement sensibles aux défis rencontrés par les acteurs de l’économie sociale et solidaire, et nous mettons notre expertise à leur service pour les aider à surmonter leurs obstacles.

Si, comme CO’santé, vous souhaitez optimiser la gestion de votre organisation et traverser une phase de transition avec succès, contactez-nous pour discuter de vos besoins spécifiques. Nous serons heureux de vous proposer des solutions adaptées à vos enjeux et à votre réalité.