Les idées reçues sur le management de transition : démêlons le vrai du faux
Souvent méconnu, le management de transition souffre encore de nombreux clichés.
On le pense réservé aux grandes entreprises, trop coûteux, ou déconnecté de la réalité du terrain.
Pourtant, c’est un outil agile, efficace et humain, accessible à tous types de structures, de la PME à l’association.
Chez Bleuzenn, nous faisons tomber les idées reçues pour révéler le véritable potentiel de cette approche.
“C’est réservé aux grandes entreprises”
Faux : les PME et associations y ont tout intérêt pour gérer un changement, une croissance rapide ou une période de crise.
“C’est trop cher”
Le coût d’un manager de transition est un investissement stratégique : il permet d’éviter des erreurs coûteuses et d’obtenir des résultats rapides.
“Ils imposent leurs méthodes”
Un manager de transition s’adapte à la culture et co-construit avec les équipes. Il ne vient pas imposer, mais accompagner.
“Ils remplacent le management interne”
Leur rôle est temporaire et complémentaire. Ils soutiennent, structurent et transmettent leurs compétences avant de passer le relais.
“Ils ne restent pas assez longtemps pour comprendre l’entreprise”
Leur expérience leur permet de comprendre vite, agir juste et délivrer efficacement.
“Ce n’est pas compatible avec notre culture”
Leur réussite repose sur leur écoute, leur capacité d’adaptation et leur sens du collectif.
En conclusion
Le management de transition est un levier d’agilité et de transmission.
Chez Bleuzenn, nous aidons les dirigeants à transformer chaque transition en opportunité de progrès durable.
