Étude de cas : restructurer les achats pour réaliser 10 000 € d’économies

Dans une entreprise artisanale, la gestion des achats peut représenter un poste de dépense important. Un dirigeant cumulait des comptes fournisseurs multiples pour du petit matériel, rendant le suivi complexe et coûteux.

Nous avons commencé par dresser la liste complète des fournisseurs. Avec le dirigeant, nous avons sélectionné ceux avec lesquels il souhaitait poursuivre et engagé une réflexion sur la construction de partenariats privilégiés. Les comptes inutiles ont été supprimés.

Cette démarche a permis de réaliser 10 000 € d’économies sur une seule année. Mais au-delà de l’aspect financier, l’entreprise a gagné en clarté, en temps et en efficacité. Les relations avec les fournisseurs retenus se sont renforcées grâce à une collaboration mieux structurée.

La restructuration des achats montre que de simples ajustements peuvent avoir un impact majeur. Rationaliser ses partenariats fournisseurs permet non seulement de réduire les coûts, mais aussi de renforcer la fiabilité de la chaîne d’approvisionnement et d’améliorer la performance globale.

Vous pensez que vos achats pourraient être optimisés ? Nous vous aidons à identifier des leviers d’économie et à structurer des partenariats durables.