Étude de cas : aider un artisan peintre à décider de recruter

Recruter un collaborateur est une étape importante qui peut avoir des conséquences durables sur l’organisation et la rentabilité d’une entreprise. Un artisan peintre en bâtiment s’interrogeait sur l’opportunité de recruter un nouveau salarié pour coordonner ses chantiers.

Après un entretien avec le dirigeant et la collecte des éléments de gestion, nous nous sommes rendues sur ses chantiers. L’objectif : observer le travail des salariés, analyser les temps nécessaires, évaluer la performance et recueillir la perception de l’équipe.

À partir de ces observations, nous avons rédigé une synthèse claire, mettant en avant les points forts et les axes de progrès possibles. Ce travail a permis de révéler certaines réalités de terrain que le dirigeant ne soupçonnait pas.

Nous avons ensuite élaboré un planning prévisionnel des chantiers et réalisé une simulation de charge avec et sans recrutement. Cette approche a donné au dirigeant une vision concrète des impacts à court et moyen terme.

Fort de ces éléments, le dirigeant a choisi de recruter un collaborateur expérimenté capable de l’accompagner dans la coordination des chantiers. Cette décision, argumentée et structurée, lui a permis de sécuriser son choix, d’éviter une mauvaise orientation et de renforcer son organisation.

Vous hésitez vous aussi à recruter ou à réorganiser vos équipes ? Nous sommes là pour vous aider à prendre une décision éclairée et adaptée à votre réalité.