Comment une gestion optimisée a transformé l’organisation d’une entreprise en difficulté ?

Un dirigeant débordé par l’aspect administratif et règlementaire de son entreprise peut rapidement perdre son focus. Il devient alors difficile de se concentrer sur l’activité principale et la croissance. C’est ce que nous avons vécu avec un de nos clients, une entreprise qui se retrouvait à jongler entre ses opérations et une gestion administrative lourde.

Notre client, un dirigeant sans fonction support et accompagné uniquement de sa secrétaire comptable, était constamment débordé par l’administration et la réglementation. Lorsqu’il a accepté de nouveaux marchés, il a rapidement réalisé qu’il devait structurer ses opérations pour pouvoir répondre à ces nouvelles opportunités tout en maintenant une gestion efficace.

Lors de notre intervention, nous avons mis en place plusieurs solutions pour alléger la gestion administrative de notre client :

• Mise en place d’indicateurs de contrôle de gestion pour sécuriser les embauches et mesurer l’activité.
• Réorganisation des processus RH : gestion des contrats, suivi des heures, et mise à jour du document unique d’évaluation des risques professionnels.
• Création des élections du CSE et mise en place de pratiques administratives simplifiées.

Grâce à ces changements, notre client a retrouvé son focus sur son activité principale, sans être submergé par les tâches administratives. Il dispose maintenant d’outils pratiques et de processus simplifiés pour gérer la performance de l’entreprise avec plus de clarté et d’efficacité.

Si vous êtes dans une situation similaire et souhaitez réorganiser votre entreprise de manière efficace, contactez-nous pour discuter des solutions adaptées à vos besoins.